加默兰花园

“我们不是经常都能这样聚在一起”

《（蒙特利尔）宪报》，阿加特·莫罗

关于“加默兰花园”——

70-80年代，这里曾是一个被称为“贝希广场”的停车场，由于地铁系统和中央公共汽车站的缘故，逐渐成为城市中心。

1992年，“贝希广场”为城市的周年庆典改头换面，改称为“艾米丽·加默兰广场”。艾米丽·加默兰是一名修女，这个地方的一栋楼房曾是她家，她用来为穷人提供住宿。为了纪念她，广场因此得名。

90年代到本世纪初，由于缺少活动，开始衰落：在原始设计方案中曾提及要建造的咖啡厅和冷饮店都未曾实施。此广场继而开始成为流浪汉、毒贩子和罪犯的群居地。当地政策试图通过法律和镇压来维护这个片区的安宁。

2010年，新成立的“镜像社区”组织开始接手管理这个片区，组织各种各样的活动来恢复这个片区的活力，但好景不长。

直到2015年，5年来经过各种项目之后，市政府授命这个组织研究出一个易于执行又可持续的方法，恢复这个片区的社区氛围。启用“加默兰花园”这个新名字之后，这个片区终于开始显示出它的全部潜力。

设计方案

我们的设计方案受到“公共空间项目组织”的启发，主要体现了我们需要一个整体的方案，涉及到四个方面：社交层面、用途和活动层面、舒适度和片区形象、准入性和人与人之间的联系。

“‘制地’既是一个覆盖全面的想法，同时又是可着手操作的方案，它促进社区、城市和地区的发展，让人们一起对公共空间进行重新构想并重新塑造成每个社区的中心。“制地”是一个集体协作的过程，加强了人与场所之间的联系，可以让我们塑造我们的公共区域，从而让区域的共享价值最大化。“制地”不仅优化城市设计，且有利于创意的使用模式，对一个片区的物理、文化和社会身份给予重视，同时支持片区的持续演变。

以社区性参与作为核心，一个有效的“制地”流程可以充分利用一个本地社区的资产、灵感和潜力，从而创造出一个高质量的公共空间，让人们更加健康、快乐和幸福。”

——公共空间项目组织，弗莱德·肯特

加默兰花园的成功有一个关键因素就是形成了社区感，这种感觉就如它的用户一样多元化，而且伴随着自豪感。因为用户可以在这里设立自己的项目，并渴望看到项目能够蓬勃发展。

花园可以免费采摘，而且得雇一名全职园丁，才可以成为一个热情、友好且乐于助人的公共社区。花园的园丁向好奇的居民介绍和园艺相关的基本知识，这让人感觉他像是在欢迎大家的到来，而且经常有人在此招呼大家，这让每个人都很舒服。

然而，如果加默兰花园没有大方接纳无家可归的人士，即公园的原有居民，那它也不会是现在这个模样。花园内经常会有娴熟的社工帮助流浪人士，并且给花园的员工教导相关知识。花园会雇用那些能够抛弃以往不良旧习的公园前居民在花园工作，以保证花园的良好运转，而且这样可以更好地了解流浪人士。这样一来，无家可归之人并没有被遗弃，他们很乐于参加花园的社会活动，像卡拉OK和园艺这一类的。最后，他们成为花园的守夜者。

大家对“艾米丽·加默兰广场”的转型期待已久，刚建好的这个加默兰花园是一个大飞跃，这里从一个危险和令人生厌的区域变成了一个安全且干净的社区。但我们的目标绝不是要赶走此处的常驻居民，而是确保一个更包容并更安全的可居地。

此外，项目的设计旨在打造一个人群紧凑的区域，所以每个活动都彼此靠得很近。这个方法有助于在特定区域制造人群密度，为片区带来生命力。以木材作为主要材料给人一种温暖的感觉，顶部是随处可见的植物，打造了一种大自然的氛围。

邻近的机构、商家和表演人士都受邀参与设计流程。学生组织、国家图书馆、餐厅、社工人员、音乐商店都参与了这个项目，他们都提出了自己的想法和活动安排。这种将各方聚在一起进行交流的结果就是让周边的社区都融合在一起。是因为有了加默兰花园，才会有这样的景象。

这个片区处于非常市中心且重要的位置。加默兰花园充分利用了片区的潜力，让城市居民看到了它的重要性。

敏捷设计方法学在软件开发领域已被证明是个有效的方法。这个方法的基本中心是通过结合已经过终端用户不断测试的小序列迭代开发一个系统。

这个片区改造所用的设计方案就是收到这个方法学的启发。因此，设计师可以测试出许多不同元素的用户所带来的影响：编程规划、空间规划、装置设置、商业方案以及功能选项。这样一来，未来的建设可以直接依托社区的喜好，从而达到一个整体的效果。

和在一个限定性的设计上投入大量资金相比，我们是否应该考虑可以以一个更轻便、更快捷且更便宜的方式来做设计？